三、大肆行贿，以求自保
熊的上述问题在2012年年底或2013年年初被实名举报至湖北省纪委并被立案侦察，熊通过各种关系和手段进行活动以求过关。此案至今未了。
熊昱指使省公司综合部负责人携90万元赴中国联通集团公司打通关节;通过武汉市分公司牵线，以联通武汉市分公司第二局房建设项目作为交换条件，给与湖北省纪委常委、监察厅曹世振副厅长有关系的江西省建工集团公司(实际中标价8971.33万元)来做，此工程为湖北监利一邹姓人得到，此人既无资质又无队伍，拿得项目后转包给江西一建筑公司，以求得曹世振副厅长的庇护。交易达成后省纪委专班要求湖北省联通党委出具一份“熊昱同志没有问题”的说明书，熊昱在既没有开党委会又没有通知其他党委成员的情况下，私自出具证明文件。
2011年，中国联通董事长常小兵在湖北联通视察工作期间，收受时任中国联通湖北省分公司总经理、党委书记熊昱所送的绿宝石。该绿宝石是熊昱吩咐下属用公款购买的，当时价格8万余元。常小兵因为绿宝石较重，没有当时带走，事后，湖北联通省公司综合部寄给了常小兵。中央第八巡视组进驻联通后，湖北联通省公司综合部工作人员向巡视组举报了此事。
四、贪脏枉法，牟取暴利
熊昱公然违反《中华人民共和国招标投标法》和企业“三重一大”的规定，直接操纵企业的各种大型项目的采购招标，为湖南(熊是湖南人)老乡和情妇邓灿灿牟取利益，从中牟取暴利。
(一)2012年8月，湖北公司与上海桓海文化传播有限公司(以下简称桓海公司，熊与湖南同乡在上海共同注册的企业)签订广告合同，共计3,175万元。此广告项目采购过程严重违反招标规定，由熊昱指使虚假操作。
1.桓海公司招标前已在湖北部分分公司开始制作;根据招标文件桓海公司与其他两家公司根本不具备预审条件;之前，桓海公司没有任何业务，2011年12月成立，12年4月就到湖北，可见该公司完全为做湖北联通项目而设立......
2.假招标。招标标底不是3175万元，而改为635万元(拆标);应该公开招标，改为邀请招标;编辑假招标过程文档。
这一切均由熊昱布置和操控，强令市场部将相关项目给到桓海公司，事后再来“开会决定拟通过招标方式进行”。
3.更有甚者，合同谈判之初，熊要将广告所有权给桓海公司，遭到当时的法务部总经理李宏志的强烈抵制后没有得逞，因此，李宏志同志当年底被评为“基本称职”、免去总经理职务;为让桓海公司赚取高额利润，整个广告合同价格高估并提前支付款项。(注明：中国联通考核系统搞的“基本称职”，实际上就是“不称职”，名义上好听一点而已。凡是被评为“基本称职”的，一律消减工资一级，每一级有7档;两次被评为“基本称职”的，就要免去领导职务，降为普通员工。
