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中国联通副总经理熊昱涉嫌严重违纪被免职原因 熊昱个人简历(10)

2016-11-04 22:14:06 来源:每日娱乐网 编辑:每日娱乐 版权声明

  八、胡乱决策,赌徒心理

  熊能力低下,企业经营完全无方。在南京8个月时间,已搅得天怒人怨,一塌糊涂,在总部考察时干部员工评价极低。但熊仗着关系居然一下子升到湖北任总经理,为显示能力,熊拿企业当试验场,胡乱决策,纯一赌徒:

  (一)熊到湖北的2010年及2011年,在前任王亚忠总经理大规模3G网络建设的投资拉动下,3G业务发展明显(湖北联通真要感谢王亚忠总经理)。2012年,3G投资的资源优势不再,该熊束手无策,遂不顾所有副总的反对,强推所谓的“随意打”业务,即在2G通信业务上实行市话免费,结果不仅没有带来预期的收入,反而由于“随意打”用户(很多是老用户转至“随意打”)激增,导致当年的业务收入较计划预期严重下挫,当年利润无法完成。无奈之际,熊强令相关地市分公司“延后摊销(即把实际当年花出的经营成本当年不入账,而是放在次年入账)”,用这种方式“腾出”利润。据悉,当年仅武汉分公司就“延后”摊销经营成本8000万元,其它分公司也有不同程度的“延后摊销”。熊说,收入完不成了,总要“就”一头嘛!

  (二)2013年,熊又一次“力排众议”,不顾风险,强行推出具有明显漏洞的“激进的市场策略”。其间,上半年不顾各市分公司当地的市场潜力,强行超量下达营销成本,要求无论如何花出去。譬如,某分公司,按市场潜力和其经营能力,一年只能花掉2000万的经营成本,熊却要求其必须花掉4000万元,否则年终考核,按未花出去的部分2倍扣减当年收入。在这样的压力下,各地市由审慎花到放开花。突击花钱的结果是,投入产出比严重倒置,大量的资金白白地浪费掉了,而收入却离预期愈来愈远。产生的直接恶果是,全省“手机直降”发展用户离网率达到70%;“零预存”用户离网率90%;公司被代理渠道套走手机终端10万部以上,损失惨重啊!情急之下,该熊老调重弹,下令“必须腾出利润”,这还是“利润”吗?这种强制的结果,使得巨量的成本被挪到2014年入账,导致2014年全省多数分公司不敢正常运用营销成本。同时也使得地市分公司下半年坐失市场机会。其中做得更“绝”的是某分公司竟然将本该计入2014年的收入“提前”列收至2013年。

  在一把手赤裸裸的压力下,2013年湖北分公司变“干(业绩)”为“造(数字)”、弄虚作假之风登峰造极,一片乌烟瘴气。由于感到企业前景不妙,遂致人心涣散,人心惶惶,人心思变。

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