苹果需要反思：急剧增长的现金储备没有推动新潮前卫的产品问世
在乔布斯时代的苹果，曾经的一个现金储备的高峰期是达到了70亿美元，这为iPod系列产品的进一步推广创造了有利条件，当时有业内人士坦言，对于充满灵感的苹果来说，坚实的现金储备也就意味着前卫产品将会屡屡问世。
但在目前，库克时代执掌的苹果，其现金储备每年都在增长，但这并没有推动更为新潮前卫的产品问世，苹果可能需要反思下：这不仅仅意味着苹果一直没有找到一个新的增长领域花钱，而是解决创新困境问题上，苹果并没有把钱的用处体现出来。当然另一方面是，苹果单单依赖现有的智能手机软硬件业务已经能够赚到足够多的钱，花钱去探索那些充满风险的未知领域的动力不足。但话说回来，苹果以后能不能像现在这么盈利，很大程度上要取决于未来的几年公司能不能再像以前那样拿出优秀的产品。
由于苹果当前的模式本身就是摇钱树，分析师估计苹果所拥有的现金量可能会在未来四年半里翻一番。这么多现金流，一直在公司账面上不花出去显然不是一件好事，这意味着公司没有把足够的信心与决心去驱动未来公司的收入持续水平。日前，嘉宝川崎财富和投资管理公司首席执行官罗斯.格伯(Ross Gerber)在参加CNBC频道“Closing Bell”节目时表示：现在应该是让蒂姆.库克表现活跃的时候了。如果拥有2500亿美元的现金而不去使用它，将会是一种犯罪行为。合理使用现金是一个首席执行官应该要做的事情。
通过收购来构建护城河的办法也在一定程度上有效，因为智能手机业务早已过了几何式增长的时期，有人认为，凭借2500多亿美元的现金，苹果完全可以收购Netflix、迪士尼和特斯拉等公司。但按照苹果的习惯，对于大规模并购慎之又慎。有数据显示，在过去的四年间，苹果每年大约收购15家至20家公司，平均每笔交易的规模约为几亿美元。最大的一次并购案是2014年，以32亿美元收购了Beats。
所以说，苹果面临的问题不在于财务结构而在于新的增长点疲软乏力上。尽管我们知道，很多前瞻性的项目与业务需要趁着手里钱多的时候迅速上马，从过去来看，苹果并不擅长于此，因为并购之后的业务整合形成协同效应又是一个难题。现金流充裕虽然代表财务健康，但一旦主营业务受到新兴公司或业务的冲击，等行业起来的时候一旦丧失先机，可能用钱也买不回来，现金流的意义就没那么大了。这个道理，当年手握大量现金储备的诺基亚就没明白过来。不过总的来说，在未来几年中，苹果身上大规模回报股东的压力将会越来越大。从知道赚钱到学会花钱，苹果还需要一个思维的跳跃。
