十二、没有业绩却能连续破格提拔，令全体员工寒心
熊昱原是湖南一个地市分公司的总经理，到南京任职仅8个月就调任湖北这样一个大省，在无德无才且业绩一塌糊涂的情况下居然调任集团公司市场营销部总经理，而且仅半年时间又被框定为集团副总候选人，我们认为是极为不妥的。本着对企业对员工的高度的责任感，我们以共产党员的党性和对党负责的精神，屡次向组织反映熊的问题。当时我们希望能够引起重视，本着对腐败“零容忍”的态度，迅速查清查实问题并作出应有的处理。
尤其是2013年年底，湖北省国资委受省纪委的委托，到湖北分公司考究省级公司班子成员的廉洁从业表现，熊排倒数第一名。为此省国资委专门给集团公司纪检组监察室去函，建议集团公司对湖北的班子提交整改报告。此事集团公司纪检组监察室一清二楚，但集团公司纪检组监察室不仅不查案，而是按照常小兵的授意，为熊昱“保驾护航”，以确保熊昱上位。
十三、常小兵麾下的纪检监察人员是如何为熊昱上位“保驾护航”的
2014年夏秋之交，在中央组织部张连如履新中国联通纪检组长之前，一股邪恶之气弥漫在中国联通的上空，常小兵麾下的纪检监察干部不是忠于党、忠于国家，而是跑风漏气，瞒案抹案，为严重违法乱纪者熊昱漂白劣行，洗白罪恶，扶他上位。
2014年7月、8月间，常小兵派了中国联通集团公司纪检组监察室的干部先后三次到湖北，他们不是来查熊昱的问题，而是打压举报者，并根据员工举报熊昱的内容，一一落实责任人，叫相关干部承担本应由熊昱承担的问题。这样一来，熊昱就变得“没有问题“了。
新任湖北联通总经理兼党委书记坚决执行常小兵的旨意，按照常小兵的指示，以湖北联通党委的名义出具了“熊昱同志没有任何问题”之类的鉴定意见，上报集团公司和国资委等上级单位。
据一些员工反映，为了给熊昱“洗白、漂白”，熊昱在湖北联通的爪牙更换了一些早已发生了的经济事项所产生的票据，并对一些协议、合同之类也可能进行了更改或更换。
